Erschienen in: Personal in Hochschule und Wissenschaft entwickeln (PEH), Ausgabe 1/2026, S. 13–27. Rubrik „Strategien entwickeln“.
Chancen, Risiken und Gestaltungsperspektiven für Hochschulen – KI als Beschleuniger organisationaler Realität und Transformation
Künstliche Intelligenz verändert nicht nur HR-Prozesse, sondern stellt zentrale Grundannahmen von Arbeit, Leistung und Verantwortung infrage. Hochschulen stehen dabei vor einer besonderen Herausforderung: Sie sind zugleich Arbeitgeberinnen, Bildungsinstitutionen und gesellschaftliche Orientierungsgeberinnen. Der Beitrag zeigt, warum KI im HR an Hochschulen nicht als Tool-Frage, sondern als strategische Gestaltungsaufgabe verstanden werden muss. Er analysiert aktuelle Einsatzmuster, benennt zentrale Risiken und ordnet diese in einen rechtlichen, ethischen und organisationalen Rahmen ein. Im Zentrum steht die Rolle von HR als aktive Gestalterin und Übersetzerin zwischen Technologie, Organisation und Mensch.
Aus dem Inhalt
- KI als Beschleuniger organisationaler Realität
- Status quo: KI im HR zwischen Potenzial und Überforderung
- KI entlang des Employee Lifecycle: Unterstützung statt Ersatz
- Rechtliche und ethische Rahmenbedingungen für KI im HR
- Transformation der Arbeitswelt: Führung neu denken
- HR als KI-Enabler und Quick Wins
- Ausblick: Hochschulen als Zukunftslabore der Arbeit
Keywords: Künstliche Intelligenz, HR, Transformation, Arbeitswelt
